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Decolores: Modernização tecnológica e eficiência operacional com a migração para SAP S/4HANA

Continuidade dos negócios e salto de performance na indústria de rochas ornamentais

A Decolores Mármores e Granitos S.A., empresa brasileira especializada no beneficiamento e exportação de rochas ornamentais, concluiu a migração do ambiente SAP ECC para o SAP S/4HANA, consolidando um novo ciclo de modernização tecnológica e eficiência operacional. O projeto foi conduzido em parceria com a SAP e com a Ocean Tech Group, responsável pela implementação.

Setor

Localização

Abordagem

Mineração e Beneficiamento de Rochas
Ornamentais

Mineração e Beneficiamento de Rochas Ornamentais

Cachoeiro de Itapemirim, ES

Brownfield (Conversão de Sistema)

Contexto e desafios estratégicos

A companhia já utilizava SAP desde 2017, quando implantou o SAP ECC. Após oito anos de operação, a migração para o SAP S/4HANA foi definida como prioridade estratégica, com o objetivo de modernizar a arquitetura, melhorar a performance, ampliar a visibilidade de processos e preparar o ambiente para novas camadas de automação e inteligência.

O desafio central era evoluir para a nova geração de ERP da SAP sem interromper as operações críticas de uma indústria de alta disponibilidade. Era fundamental preservar o histórico de dados e as customizações consolidadas, ao mesmo tempo em que se buscava eliminar gargalos de processamento e modernizar a arquitetura de integrações.

“O SAP ECC atendia nossas operações, mas enfrentávamos limitações de performance, integrações mais complexas e dificuldades analíticas. A migração para o SAP S/4HANA foi um passo fundamental para modernizar o core do nosso ERP e preparar a empresa para um novo patamar de eficiência e inteligência de dados.”

Vinicius Volpato Pastore, porta-voz da Decolores

A solução: conversão Brownfield e modernização de interfaces

A Ocean Tech Group liderou a migração utilizando a abordagem Brownfield, uma técnica de conversão de sistema que transforma um ambiente SAP ECC existente diretamente para o SAP S/4HANA, preservando dados históricos, configurações e processos de negócios atuais, mas promovendo revisões estruturais para alinhamento às melhores práticas da SAP.

As etapas e componentes técnicos do projeto incluíram:

Escala e rigor metodológico: O projeto teve duração aproximada de seis meses, envolveu mais de 60 profissionais, somou cerca de 12 mil horas de trabalho e mais de 1.500 cenários testados.
Conversão Brownfield: Migração técnica precisa dos módulos de Finanças (FI), Controladoria (CO), Gestão de Materiais (MM), Vendas e Distribuição (SD), Planejamento de Produção (PP) e demais áreas core.
Modernização de middleware: Substituição das integrações anteriores realizadas via SAP PI/PO pelo SAP Integration Suite (CPI), garantindo arquitetura de nuvem moderna e escalável.
Migração de data center: Modernização do ambiente de infraestrutura com integrações com sistemas industriais e comerciais.
Expansão do Fiori e mudança cultural: Ampliação do uso de Fiori, promovendo nova forma de utilização do sistema pelos usuários.
Reforma Tributária: Implementação de soluções fiscais, incluindo SAP DRC outbound, como preparação para atualização das obrigações tributárias.

As etapas e componentes técnicos do projeto incluíram:

Escala e rigor metodológico: O projeto teve duração aproximada de seis meses, envolveu mais de 60 profissionais, somou cerca de 12 mil horas de trabalho e mais de 1.500 cenários testados.
Conversão Brownfield: Migração técnica precisa dos módulos de Finanças (FI), Controladoria (CO), Gestão de Materiais (MM), Vendas e Distribuição (SD), Planejamento de Produção (PP) e demais áreas core.
Modernização de middleware: Substituição das integrações anteriores realizadas via SAP PI/PO pelo SAP Integration Suite (CPI), garantindo arquitetura de nuvem moderna e escalável.
Migração de data center: Modernização do ambiente de infraestrutura com integrações com sistemas industriais e comerciais.
Expansão do Fiori e mudança cultural: Ampliação do uso de Fiori, promovendo nova forma de utilização do sistema pelos usuários.
Reforma Tributária: Implementação de soluções fiscais, incluindo SAP DRC outbound, como preparação para atualização das obrigações tributárias.

As etapas e componentes técnicos do projeto incluíram:

Escala e rigor metodológico: O projeto teve duração aproximada de seis meses, envolveu mais de 60 profissionais, somou cerca de 12 mil horas de trabalho e mais de 1.500 cenários testados.
Conversão Brownfield: Migração técnica precisa dos módulos de Finanças (FI), Controladoria (CO), Gestão de Materiais (MM), Vendas e Distribuição (SD), Planejamento de Produção (PP) e demais áreas core.
Modernização de middleware: Substituição das integrações anteriores realizadas via SAP PI/PO pelo SAP Integration Suite (CPI), garantindo arquitetura de nuvem moderna e escalável.
Migração de data center: Modernização do ambiente de infraestrutura com integrações com sistemas industriais e comerciais.
Expansão do Fiori e mudança cultural: Ampliação do uso de Fiori, promovendo nova forma de utilização do sistema pelos usuários.
Reforma Tributária: Implementação de soluções fiscais, incluindo SAP DRC outbound, como preparação para atualização das obrigações tributárias.

Resultados reais e impacto no negócio

A transição, com Go Live realizado em fevereiro de 2025, trouxe resultados concretos já no primeiro ano de operação sobre a nova plataforma:

Relórios e BI

Melhoria significativa na geração de relatórios e maior agilidade na construção de análises para Business Intelligence.

Performance em Memória

Ganhos claros de eficiência com a performance em memória do SAP S/4HANA, acelerando transações e processos operacionais.

Integrações

Maior agilidade nas integrações com sistemas industriais e comerciais via SAP CPI, substituindo a arquitetura legada de PI/PO.

Fechamento Contábil

Redução no tempo de fechamento contábil e ampliação da visibilidade estratégica dos dados industriais.

“O SAP S/4HANA permitiu transformar dados operacionais em informações estratégicas para o Business Intelligence, trazendo mais agilidade na construção de relatórios analíticos e melhorando a tomada de decisão. A performance em memória do sistema trouxe ganhos claros de eficiência.”

Vinicius Volpato Pastore, porta-voz da Decolores

Diferenciais da entrega Ocean Tech Group

O sucesso do projeto residiu na capacidade de equilibrar operação e transformação. A rastreabilidade industrial, especialmente nos processos de produção e custeio, exigiu validações rigorosas para garantir consistência e estabilidade na migração. O uso do SAP CPI para orquestrar integrações críticas e o rigor metodológico na conversão Brownfield garantiram que a Decolores pudesse “evoluir sem perder o que já funcionava”, elevando o patamar de maturidade digital da empresa.

”

“A conversão exigiu equilíbrio entre operação e transformação. O envolvimento do time da Decolores nos workshops, testes e validações foi essencial para garantir um Go Live estruturado e sustentável. Projetos dessa magnitude só são bem-sucedidos quando há comprometimento conjunto e visão estratégica clara.”

Darly Schultz, Sócio e Diretor da Ocean Tech Group

Sobre a parceria

Com a nova plataforma, a Decolores fortalece a base tecnológica para suportar crescimento, ampliar automação e explorar, futuramente, recursos avançados de inteligência artificial embarcada. A iniciativa reforça o papel da tecnologia como vetor de competitividade na indústria brasileira, conectando eficiência operacional, governança e inteligência de dados para sustentar a expansão global da companhia.

”

“A migração para o SAP S/4HANA representa muito mais do que uma atualização tecnológica, é um movimento estratégico para modernizar o core do negócio e preparar a empresa para inovação contínua. No caso da Decolores, a adoção da plataforma cria uma base sólida, com dados integrados e processos inteligentes, que amplia eficiência operacional, fortalece a governança e abre caminho para novas camadas de automação e inteligência artificial no futuro.”

Fernando Boaventura, Head de Partner Ecosystem Success da SAP Brasil

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